Le retour au travail commence aussi par le manager.

Donnez à vos managers les repères et les outils pour accompagner sereinement

les collaborateurs qui reviennent après une absence de longue durée.

Les retours au travail après un burn-out, une maladie, un congé parental ou toute autre absence de longue durée sont devenus des moments clés dans la vie des organisations. Pourtant, beaucoup de managers se retrouvent seuls face à ces situations, avec la volonté de bien faire… mais sans toujours savoir comment accompagner leur collaborateur. Nos ateliers leur apportent des repères concrets, des outils et une posture pour favoriser un retour au travail durable, sécurisant et humain.

Retour au travail

Ces sessions permettent de :

Ces sessions permettent de :

  • Comprendre les enjeux humains d’un retour au travail ;

  • Préparer les premiers échanges avec le collaborateur. ;

  • Adapter progressivement les attentes et la charge de travail. ;

  • Prévenir les maladresses qui fragilisent la reprise ;

  • Renforcer la confiance entre le manager et son collaborateur.

Sophie a su adapter son contenu au public et a pu pointer du doigt les besoins. Le contenu m’a convaincue de proposer cette formation à nos équipes sur le terrain. Résumé de ces ateliers en quelques mots : enrichissant, éclairant, conscientisant.
Marie, -

Pourquoi former vos managers au retour au travail?

Un retour au travail durable ne dépend pas uniquement de la personne qui revient. Il dépend aussi de la qualité de l’accompagnement qu’elle reçoit.

Parce que le manager est souvent le premier interlocuteur d’un collaborateur qui reprend après une absence,

sa posture peut faire toute la différence entre une reprise fragilisée… et une reprise durable.

Prévenir les rechutes et sécuriser les reprises

Donner aux managers

les clés pour agir

Renforcer durablement l’engagement des équipes

Parlons de vos enjeux de retour au travail :