Le retour au travail :

un enjeu humain et stratégique pour votre organisation

Soutien à la parentalité en entreprise :
un levier stratégique de performance durable

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Absentéisme, fidélisation, engagement : comment favoriser des retours durables ?

Aujourd’hui, de nombreuses organisations sont confrontées à une augmentation des absences de longue durée. Maladie, burn-out, congé parental, accident, handicap ou rôle d’aidant proche : derrière chaque retour se trouve une personne qui a traversé une expérience qui l’a transformée. Et si la qualité de ce retour faisait toute la différence ?

Transformez un moment sensible en opportunité de fidélisation et d’engagement

Notre programme d’accompagnement en entreprise contribue concrètement à :

  • Préparer les retours après une absence prolongée
  • Soutenir les managers dans leur rôle d’accompagnement
  • Favoriser une réintégration progressive et durable
  • Réduire les risques de rechute ou de désengagement
  • Renforcer la fidélisation des talents
  • Construire une culture de travail plus humaine

Ne pas préparer les retours après une absence prolongée, c’est prendre un risque

Un manque de soutien peut avoir des impacts directs :

  • Désengagement progressif
  • Difficultés relationnelles au sein de l’équipe
  • Retour prématuré ou rechute
  • Perte de talents
  • Absentéisme récurrent
  • Coûts humains et organisationnels important

Chaque retour mérite une attention particulière

Un retour au travail ne consiste pas à reprendre là où tout s’est arrêté. C’est une transition qui concerne la personne, son manager, son équipe et l’organisation dans son ensemble.

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Des bénéfices pour les collaborateurs comme pour l’organisation

« C’est une win-win solution : l’employeur montre qu’il se préoccupe de ses collaborateurs, et les parents se sentent écoutés et mieux équipés pour avancer avec confiance. »

Pauline G.

Grâce à un accompagnement adapté, les collaborateurs retrouvent progressivement leur place tandis que les managers et les équipes disposent des repères nécessaires pour soutenir un retour durable.

Des retours plus sereins. Des équipes plus engagées. Des organisations plus durables.

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La parentalité et le travail chez Sprimoglass

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La parentalité et le travail chez Sprimoglass

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La parentalité et le travail chez Sprimoglass

« Chez Sprimoglass, nous pensons qu’il est essentiel de soutenir nos collègues dans leur parcours de parent pour construire un lieu de travail plus fort. Nous avons récemment organisé une série d’ateliers dirigés par Sophie Litt, coach en parentalité, sur les approches pratiques de l’intégration de la vie professionnelle et de la vie privée. Comme l’a fait remarquer Xavier, l’un des membres de notre équipe, plus d’hommes devraient s’intéresser à la question de la parentalité ! »

Vos témoignages

C’est une win-win solution : grâce à son soutien, les employeurs montrent concrètement qu’ils se préoccupent du bien-être de leurs collaborateurs et de leurs responsabilités familiales. De leur côté, les employés se sentent écoutés, soutenus et mieux équipés pour avancer avec confiance dans leur carrière. Pauline G
Cela permet une reprise en douceur du travail et de se sentir encadrée pour faire face aux problématiques rencontrées dans la gestion vie privée/vie professionnelle. Sophie est une interlocutrice attentive et bienveillante, qui, selon moi, remplit parfaitement son rôle. Julie B
Cette expérience a été extrêmement réussie et bénéfique pour mon développement personnel et professionnel. Les sessions ont été particulièrement pertinentes, et j’ai apprécié la manière dont Sophie a adapté son approche à mes besoins spécifiques. Ses conseils m’ont permis de mieux gérer mon temps, mes priorités et mes interactions avec mes collègues. Samim

Ils nous font confiance